شرکت کپکام در سالهای اخیر توانسته به دوران اوج خود بازگردد و عناوین محبوب و پرفروش زیادی مثل Resident Evil Requiem و Pragmata را روانه بازار نماید. این در حالیست که تا بیش از یک و نیم دهه قبل، این کمپانی ژاپنی اوضاع ایدهآلی نداشت و پیوسته مورد انتقاد طرفدارانش قرار میگرفت. اما ژاپنیها چگونه ورق را برگرداندند؟ هاروهیرو تسوجیموتو، رئیس Capcom، در مصاحبهای جدید به افشای دلیل موفقیتهای اخیر این کمپانی و روند احیای آن پرداخت.
در مصاحبه با فامیتسو، تسوجیموتو (فرزند موسس کپکام و مدیر ارشد عملیاتی این شرکت از سال 2007) مدعی شد اصلیترین دلیل موفقیتهای عناوین جدید کپکام، تغییر مدل رهبری در روند توسعه است. او توضیح داد که در گذشته شیوه کار استودیوهای زیرمجموعه Capcom مشابه سایر کمپانیها (به ویژه در ژاپن) بوده. بدین شکل که IPهای اصلی تنها زیر نظر خالق خود توسعه مییافتند و توسعهدهندگان دیگر اجازه دخالت در روند توسعه را نداشتند.
او توضیح داد: «در صنعت بازی، وقتی یک عنوان به یک فرنچایز تبدیل میشود، اغلب به شدت به یک توسعهدهنده خاص وابسته شده و تبدیل به چیزی میشود که میتوان آن را یک پروژه فردمحور نامید. اگر آن فرد خاص نخواهد نسخه جدیدی از مجموعه را بسازد، آن بازی وجود نخواهد داشت. در واقع جهت گیری کل یک مجموعه بازی تنها به ایدههای یک خالق واحد گره میخورد و نظرات دیگر دیده نمیشود.»
راز موفقیتهای اخیر کپکام اما در کنار گذشتن این مدل توسعه است. تسوجیموتو میگوید این طرز فکر پس از مدتی از باعث محدودیتهای بسیاری در جریان ساخت بازی در این شرکت میشد. در نتیجه، آنان تصمیم گرفتند تا با هماهنگی خالقان IPهای اصلی Capcom، مدل تازهای را پیاده کنند. از جایی به بعد، رویکرد فردمحور جای خود را به رویکرد مشورت تیمی داد و همین باعث تغییر چشمگیر توسعه بازیها شد.
تسوجیموتو اظهار داشت که هماکنون آینده یک سری بازی نه توسط یک نفر، بلکه توسط یک تیم هدایت میشود. این مدل مدیریتی باعث شده تا دانش فنی و تجربه جمعآوریشده توسط اعضای تیم به نسل بعدی توسعهدهندگان منتقل شود و IPها در طول زمان پیشرفت کنند؛ نه پسرفت. با توجه به اوجگیری موفقیتهای کپکام در یک دهه اخیر، به نظر میرسد که این سیستم کاملا موفقیتآمیز بوده و میتوان آیندهای حتی درخشانتر را برای غول ژاپنی صنعت گیم متصور شد.
منبع: VGC
دیدگاه کاربران
تعداد دیدگاه کاربران: 0 دیدگاه